Alex Zhavoronkov, Mitbegründer von Insilico Medicine, hebt hervor, wie diese vom Management getriebenen Veränderungen jedes Jahr zur Beendigung von Tausenden von Forschungs- und Entwicklungsprogrammen führen, was zu Ressourcenverschwendung, Verlusten geistigen Eigentums und Umweltschäden durch die unnötige Entsorgung von Materialien, Labortieren und jahrelanger Forschung führt. Die daraus resultierende Verschwendung, sowohl in Bezug auf Zeit als auch Ressourcen, trägt zum wachsenden ökologischen Fußabdruck der Branche bei und wirft ethische Bedenken auf. Der Künstler Frank Liefooghe von der Universität Gent hat das Bewusstsein für die Abfallmenge in den Biowissenschaften geschärft, indem er das Gewichtsäquivalent des Abfalls eines Tages aus einem Forschungsgebäude verwendete, um eine große Kunstausstellung im Freien zu schaffen: „Ein Blick auf einen Abfallgarten“.

In diesem Aufsatz wird untersucht, wie die Pharmaindustrie durch die Nutzung einer Plattform zum Weiterverkauf ungenutzter Produkte den Abfall in F&E-Prozessen reduzieren und ihre Abläufe auf nachhaltigere Praktiken ausrichten kann. In diesem Aufsatz wird eine Fallstudie erörtert, die die Wirksamkeit dieser Plattform bei der Reduzierung von Emissionen und Abfall eines großen Pharmaunternehmens demonstriert. Durch die Beseitigung dieser Ineffizienzen kann die Industrie nicht nur ihre Produktivität, sondern auch ihre Umweltauswirkungen verbessern und so eine nachhaltigere Zukunft sowohl für den Sektor als auch für die Gesellschaft als Ganzes schaffen.

Der offensichtlichste Vorteil des Weiterverkaufs unbenutzter Waren ist die Abfallreduzierung. Die zweite und wohl bedeutsamere Umwelteinsparung ist jedoch die Emissionsreduzierung. Scope-3-Emissionen sind alle indirekten Emissionen, die entlang der Lieferkette oder durch die Verwendung eines Produkts entstehen, selbst wenn das Unternehmen sie nicht direkt verursacht. Ein großer Teil der Scope-3-Emissionen entsteht, wenn ein Unternehmen Waren oder Dienstleistungen von Lieferanten kauft. Diese Emissionen entstehen durch die Prozesse und Aktivitäten der Unternehmen, die diese Waren herstellen oder diese Dienstleistungen erbringen. Es ist der CO2-Fußabdruck von allem, was das Unternehmen kauft, wie Rohstoffe, Teile oder ausgelagerte Dienstleistungen.

Eine weitere große Quelle von Scope-3-Emissionen sind die Treibhausgase, die bei der Entsorgung und Behandlung von Abfällen entstehen, die durch die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens erzeugt werden, aber nicht direkt von ihm kontrolliert werden. Mülldeponien, Abfallbehandlungsprozesse und sogar Recycling verursachen alle Emissionen, die mit ihrer Verwendung zur Abfallbehandlung verbunden sind. Auch wenn ein Unternehmen den Abfall nach dem Verlassen seines Geländes nicht direkt behandelt, zählt er dennoch als Teil seines gesamten CO2-Fußabdrucks gemäß Scope 3, da es letztendlich für den Abfall verantwortlich ist, der durch seine Aktivitäten entsteht.

Sanofi-Fallstudie

Diese beiden Quellen von Scope-3-Emissionen können durch die Nutzung einer Wiederverkaufsplattform für ungenutzte Produkte gemildert werden. Am deutlichsten wird dies am Fallbeispiel Sanofi. Sanofi ist ein globales Gesundheitsunternehmen mit Sitz in Frankreich, das für seinen Fokus auf Arzneimittel und Impfstoffe bekannt ist. Sanofi hat sich im Rahmen seiner umfassenderen Nachhaltigkeitsziele dazu verpflichtet, seine Scope-3-Emissionen zu reduzieren. Insbesondere hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, die Scope-3-Emissionen bis 2030 um 30 % gegenüber dem Basiswert von 2019 zu senken. Diese Reduzierung ist Teil der allgemeinen Klimastrategie des Unternehmens, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dem Unternehmen ist bewusst, dass die Scope-3-Emissionen – also die aus seiner Lieferkette, der Produktnutzung und der Abfallwirtschaft – den größten Teil seines gesamten CO2-Fußabdrucks ausmachen. Daher konzentriert sich Sanofi darauf, eng mit seinen Lieferanten zusammenzuarbeiten, die Nachhaltigkeit seiner Produkte zu verbessern und die Emissionen entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette anzugehen, um diese Ziele zu erreichen.

Bis 2025 will Sanofi an allen seinen Produktionsstandorten keine Abfälle mehr auf Deponien produzieren. Dieses Ziel steht im Einklang mit dem umfassenden Engagement des Unternehmens für ökologische Nachhaltigkeit, das die Reduzierung der Abfallerzeugung und die Verbesserung der Kreislaufwirtschaft der in seinen Betrieben verwendeten Materialien umfasst. Darüber hinaus arbeitet Sanofi an der Verbesserung seiner gesamten Abfallmanagementsysteme, um sicherzustellen, dass mehr Abfälle recycelt oder zurückgewonnen werden, und strebt einen nachhaltigeren Ansatz für den Umgang mit Betriebs- und Produktabfällen an.

Zweigleisiger Ansatz zur Nachhaltigkeit

Sanofi könnte eine Wiederverkaufsplattform nutzen, um sein Ziel zu erreichen, die Scope-3-Emissionen bis 2030 um 30 % zu senken und keine Abfälle mehr auf Deponien zu produzieren. Dies kann auf zweierlei Weise geschehen: durch den Kauf von mehr Secondhand-Waren und den Wiederverkauf von Abfällen zur weiteren Verwendung. So könnte es funktionieren:

• Kauf von 5 % der Waren über eine Wiederverkaufsplattform: Durch den Kauf von 5 % seiner Waren über eine Wiederverkaufsplattform könnte Sanofi die mit der Herstellung neuer Produkte verbundenen Emissionen reduzieren. Gebrauchtwaren haben im Vergleich zu brandneuen Produkten einen geringeren CO2-Fußabdruck, da die im Herstellungsprozess neuer Produkte erforderliche Energie und Ressourcen vermieden werden.
• Weiterverkauf von 20 % des ungefährlichen Abfalls: Eine weitere Möglichkeit für Sanofi, Emissionen zu reduzieren, ist der Weiterverkauf von 20 % des ungefährlichen Abfalls auf einer Weiterverkaufsplattform. Anstatt Abfälle auf Mülldeponien oder in Verbrennungsanlagen zu entsorgen, könnte Sanofi überschüssige oder ungenutzte Materialien verkaufen, ihnen ein zweites Leben geben und so die Emissionen aus der Entsorgung reduzieren.

Durch die Einführung dieser Strategien könnte Sanofi die Scope-3-Emissionen um mehr als 4 % senken, wenn sie mit den Emissionsfaktoren des Best-Practice-GHG-Protokolls berechnet werden. Eine Reduzierung um 4 % durch die Einbindung einer Wiederverkaufsplattform in den Prozess von Sanofi wäre ein bedeutender Schritt zur Erreichung des Ziels, die Scope-3-Emissionen bis 2030 um 30 % zu senken. Sanofi ist nicht der einzige Branchenführer, der sich auf die Reduzierung von Emissionen und Abfall konzentriert. Unternehmen wie Pfizer, Novartis, Merck und GSK haben alle quantifizierte Ziele, um die Emissionen deutlich zu senken und den Abfall drastisch zu reduzieren.

Umweltauswirkungen und SDGs

Die obige Fallstudie zeigt, dass eine Wiederverkaufsplattform ein erhebliches Umweltproblem im Biowissenschaftssektor angehen kann – die Verschwendung ungenutzter Verbrauchsgüter, die oft auf Mülldeponien landen oder weggeworfen werden. Abgesehen davon, dass eine Wiederverkaufsplattform Unternehmen auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützen kann, berührt sie auch mehrere wichtige SDGs, insbesondere SDG 12 (Nachhaltige/r Konsum und Produktion) und SDG 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz). Ihr Fokus auf Wiederverkauf, Recycling und Wiederverwendung von Gegenständen trägt dazu bei, unnötigen Konsum und Abfall zu reduzieren, was im Mittelpunkt von SDG 12 steht.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Integration von ESG-Prinzipien in die Biowissenschaftsbranche nicht nur für nachhaltige Innovationen von entscheidender Bedeutung ist, sondern auch für die Förderung langfristigen Wachstums bei gleichzeitiger Bewältigung der ökologischen Herausforderungen, mit denen der Sektor konfrontiert ist. Eine Wiederverkaufsplattform stellt eine praktische Lösung dar, um Abfall, Emissionen und Ressourcenverbrauch durch den Wiederverkauf unbenutzter Produkte zu reduzieren und steht im Einklang mit globalen Nachhaltigkeitszielen wie verantwortungsvollem Konsum und Klimaschutz. Durch die Einführung solcher Praktiken können Biowissenschaftsunternehmen ihre Betriebseffizienz steigern, ihren ökologischen Fußabdruck verringern und einen sinnvollen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten.